任何的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都會(huì)有上下級(jí)關(guān)系，包括電動(dòng)叉車(chē)廠家內(nèi)部，個(gè)人能力的不同注定了上下級(jí)的從屬關(guān)系的存在。即便是數(shù)個(gè)合作方?jīng)]有職工，也存在思惟上的上下級(jí)，如次，上級(jí)和下級(jí)里邊，是率領(lǐng)和被代領(lǐng)之間的關(guān)系，但是新時(shí)期下，派生出了任何關(guān)系，而且那些關(guān)系在目下愈來(lái)愈必須被正視。蓄電池搬運(yùn)車(chē)的業(yè)務(wù)崗也不例外。

　　（1）什么樣的上級(jí)是優(yōu)異的。

　　在電動(dòng)叉車(chē)廠家內(nèi)部，上下級(jí)的關(guān)系并不是固定不變的，我們每個(gè)人自小接觸的環(huán)境不同，成長(zhǎng)契機(jī)速度也不同，一般情況下一個(gè)團(tuán)隊(duì)中上下級(jí)的關(guān)系并不是固定的，可能會(huì)時(shí)常變動(dòng)。如本年度蓄電池搬運(yùn)車(chē)出貨量大的A可以作為銷(xiāo)售主管，帶領(lǐng)大家做出更好的業(yè)績(jī)，明天優(yōu)秀的B也可以通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)取代A。

　　確認(rèn)一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)，首要看著：是不是為下級(jí)謀福利，是否能彌補(bǔ)更上一級(jí)的缺點(diǎn)，為更上一級(jí)毛病承擔(dān)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)公司的多數(shù)錯(cuò)誤都來(lái)自公司下層，但公司的多數(shù)收入都是由這個(gè)階級(jí)締造，是以優(yōu)秀的上級(jí)必須是義務(wù)為下級(jí)考慮利益，連合住為公司創(chuàng)造利益的人，促進(jìn)公司的成長(zhǎng)。

　?。?）有必要倡導(dǎo)上下級(jí)的良性競(jìng)爭(zhēng)

　　電動(dòng)叉車(chē)廠家內(nèi)部員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)的發(fā)展。很少人能夠在一個(gè)公司工作一生，在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和替代是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要航線。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)會(huì)大幅度減少公司的員工生機(jī)，因此不管從情勢(shì)上，軌制上，都要往良性競(jìng)爭(zhēng)方向指導(dǎo)。但必須注重避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，如完善蓄電池搬運(yùn)車(chē)的銷(xiāo)售體制，以免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的混亂。上下級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加入更多的個(gè)人目的，公司的愿景或策略方針在上下級(jí)關(guān)系之間，會(huì)削弱，特別是小管理者具有軟弱性，當(dāng)公司呈現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)劑時(shí)，拒絕執(zhí)行的往往并非基層員工。良性的上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從根本上消除公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源障礙，因此好的企業(yè)，公司，組織一定提倡上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

　　（3）不做安分守己的下級(jí)

　　在電動(dòng)叉車(chē)廠家內(nèi)部沒(méi)有人是永久的下級(jí)，因此找準(zhǔn)本身的目標(biāo)，明白自己的職場(chǎng)計(jì)劃，行動(dòng)起來(lái)，是個(gè)人晉升的根本。良多人埋怨時(shí)不與我，實(shí)在是才不配位，最終是否晉升還要看個(gè)人實(shí)力。若是因?yàn)槠渌売删佑谏霞?jí)，可能也不會(huì)待太久，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)直接損壞公司利益，一個(gè)出售蓄電池搬運(yùn)車(chē)的人沒(méi)有業(yè)績(jī)是多么可怕的意見(jiàn)事情。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)一定要順應(yīng)公司的發(fā)展，如果在競(jìng)爭(zhēng)中，矛盾惡化，影響到公司整體利益，公司會(huì)留下對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的人，這與上下級(jí)關(guān)系無(wú)關(guān)。因此即使作為下級(jí)，在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中也要著眼大局，時(shí)刻保持實(shí)力。