這里的空間是指企業(yè)內(nèi)部、人際關(guān)系和組織環(huán)境的成長(zhǎng)空間，是垂直的、可優(yōu)化的。

許多領(lǐng)導(dǎo)者將公司業(yè)績(jī)不佳和員工懶惰歸咎于缺乏對(duì)工作時(shí)間的投資。

規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲往往被用來(lái)迫使員工投入更多的工作時(shí)間。

看來(lái)，如果一個(gè)員工每天下班后坐在電腦前一個(gè)小時(shí)，績(jī)效會(huì)提升10%。

其實(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)更高的效率，提升員工的成長(zhǎng)空間才是最重要的。

只是時(shí)間增加帶來(lái)的變化效果是有限的，

因?yàn)槿藗円惶炷軌驅(qū)Ｐ墓ぷ鞯臅r(shí)間是有限的。

所以，

讓所有員工得到想要的，攜手同行，

共同完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和優(yōu)化，

這是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者迫切需要做的。

當(dāng)員工的成長(zhǎng)空間得到改善時(shí)，

同一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間自然會(huì)減少，

公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然會(huì)得到顯著提升，

甚至可以達(dá)到“質(zhì)變”的效果。

否則，拋開(kāi)空間，只談時(shí)間，只會(huì)讓整個(gè)公司在原地打轉(zhuǎn)，收效甚微。

一位剛創(chuàng)業(yè)的老板因?yàn)榱舨蛔∪瞬牛驅(qū)＜仪笾?/span>

專家跟他聊了幾句，決定去他的公司看看具體情況。

那天碰巧是老板親自主持的全體會(huì)議。

專家在觀察和傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)，

會(huì)議期間，全體員工神色凝重，

老板在整個(gè)過(guò)程中不斷評(píng)估每個(gè)員工的工作。

批評(píng)他們的大大小小的問(wèn)題。

在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的會(huì)議中，幾乎都是老板都在單獨(dú)交談。

員工和其他高級(jí)管理人員不想說(shuō)話。

會(huì)議結(jié)束后，員工們似乎都在逃離，

而專家也基本了解了這家公司的基本問(wèn)題：

老板占據(jù)了“空間”，擠壓了員工的成長(zhǎng)空間。

他的員工很難成為有才華的人，也很難負(fù)責(zé)任。

才華橫溢、要求苛刻的員工如果這家公司得不到成長(zhǎng)，自然會(huì)選擇離開(kāi)。

而留下來(lái)的，無(wú)非是那些對(duì)自己沒(méi)有成長(zhǎng)要求的員工。

北京大學(xué)陳春華教授指出，

“企業(yè)要從分工走向協(xié)作，從管控走向賦能。”

賦能個(gè)人，為每一位員工提供成長(zhǎng)空間，

是當(dāng)前必須特別關(guān)注的企業(yè)文化建設(shè)。

無(wú)論呈現(xiàn)何種形式的企業(yè)文化，

最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙向成長(zhǎng)，

除了雙贏之外，沒(méi)有正確的答案。