江蘇電動(dòng)叉車廠家認(rèn)為要想在工作中取得成果、獲得成功，必須要具備三種能力，分別是管理能力、實(shí)踐能力和合作能力。

管理能力包括兩個(gè)方面：首先是自我認(rèn)知的管理，即企業(yè)家精神。電動(dòng)液壓叉車的從業(yè)者也是如此。工作中充滿了不確定性，這就意味著決定本身就充滿挑戰(zhàn)。一個(gè)決定有可能成功，但也有可能失敗。觀察眾多成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者，不難發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诿鎸?duì)不確定性時(shí)敢于行動(dòng)，敢于做決定。這并不是因?yàn)樗麄兙邆涮觳虐愕闹腔?，而是他們?cè)敢馊ニ伎既ビ^察，懂得尋找變化、應(yīng)對(duì)變化、抓住機(jī)會(huì)。其次是領(lǐng)導(dǎo)力。我們往往將吸引他人的能力當(dāng)做是領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)江蘇電動(dòng)叉車廠家不這么認(rèn)為，吸引他人只是一種鼓勵(lì)能力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，首先應(yīng)該是一種工作，要能夠充分考慮并明確地定義和確定該組織的任務(wù)。電動(dòng)液壓叉車從業(yè)者要想擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，就要把下屬的成功看作自己的成功，要充分了解每個(gè)下屬的特點(diǎn)、充分發(fā)揮每個(gè)下屬的優(yōu)勢(shì)，要用同一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己和下屬，對(duì)待下屬要真心實(shí)意、充滿真誠(chéng)，只有這樣才會(huì)贏得信賴，才會(huì)有追隨者。

江蘇電動(dòng)叉車廠家將實(shí)踐能力分為五個(gè)方面：首先是時(shí)間管理能力。很多人認(rèn)為就是條目式列出計(jì)劃，但我們忘了計(jì)劃也有可能成為“一紙空談”。做好時(shí)間管理的前提是深入思考，重點(diǎn)是明確分配時(shí)間、即時(shí)記錄時(shí)間、分析并修正日程表。作為電動(dòng)液壓叉車業(yè)務(wù)要專心時(shí)間管理和安排。其次是貢獻(xiàn)的能力。在思考組織和上司應(yīng)該為我們做的事以及自身應(yīng)有的權(quán)益時(shí)，應(yīng)該先思考自己能為組織作出什么貢獻(xiàn)。接著是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的能力。要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就要先認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，然后精力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上，用自己擅長(zhǎng)的方法工作。然后是決定優(yōu)先順序的能力。先做什么工作后做什么工作是我們常常面臨的選擇，如何決定先后順序？這里江蘇電動(dòng)叉車廠家認(rèn)為最重要的是勇氣，有四個(gè)重要原則，分別是選擇未來而不是過去、關(guān)注機(jī)會(huì)而不是問題、要有個(gè)性、選擇能帶來變革的事情而不是平淡無奇的事。做電動(dòng)液壓叉車也是如此。最后是決策能力，決策是把“雙刃劍”，有成功的可能也有失敗的可能，所以做決策需要勇氣。是否清楚決策的目的、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和滿足的必要條件對(duì)決策成功與否有著重要意義。有時(shí)候，看似合理的決策往往最危險(xiǎn)。所以做決策要從有見解的行為開始，對(duì)于不一致的見解要查明原因。

江蘇電動(dòng)叉車廠家將合作能力分為兩個(gè)方面：首先是組織合作能力。沒有人能夠獨(dú)自完成所有工作，要想取得成功，必須重視合作的力量，要調(diào)動(dòng)同事、上司以及自己能利用的一切優(yōu)勢(shì)。這里就會(huì)涉及到人際關(guān)系的處理。其次是交流溝通能力。電動(dòng)液壓叉車的業(yè)務(wù)員更是需要這些能力。溝通是解決問題的有效方法之一。促成溝通的是傾聽者，所以我們要了解聽者的期待、使用聽著的語言、配合聽著的意向，只有這樣才能讓溝通更順暢，才能高效解決問題。